南京市城建集团全面预算管理中介机构选聘公告

发布时间:2020/6/2 | 来源:本站 | 浏览次数:803


因集团全面预算管理工作需要,拟聘请预算管理中介机构,对愿意承担此项业务的中介机构进行公开选聘。现将有关事项公告如下:

一、工作内容

(一)年度预算编制指引的修订;

(二)年度预算编制前的调研;

(三)年度预算编制审核

1、年度预算申报审核,包括城建集团本部及下属企业预算初稿以及与各单位约谈确认整改意见后的修正稿复审;

2、年度预算初审后针对经营预算、财务预算、资金预算、资本预算等分类提供专项咨询和建议;

(四)半年度预算执行情况检查

1、半年度预算执行情况检查,包括城建集团本部及下属企业;

2、半年度预算执行检查中针对经营预算、财务预算、资金预算、资本预算等提供检查;

(五)年度预算调整事项的审核;

(六)下属企业日常预算事项的调研与跟踪;

(七)全面预算流程优化、风险控制、价值创造等管理咨询;

(八)其他工作。

二、服务要求

满足集团全面预算管理工作之需要,及时提供满意的业务咨询,按期出具业务成果,服务满意率达到80%以上;若不能满足工作需求且造成重大影响的,我方将对当期服务费进行扣减,情节严重时直接解除服务合同。

具体工作要求详见附件《全面预算管理咨询工作明细表》。

三、服务期限和支付方式

本次招标服务期限暂定为3年(20208-20237),如中标方未能满足服务要求或服务水平较低则集团有权在任一年度结束后重新招标。

每年服务期末一次性支付全年费用,若服务工作未符合要求完成,将视情况扣除服务价格的5%-10%;若发生服务事项约定以外的其他工作,按实际工作量另行支付相关费用。

四、投标人基本要求

投标人须熟悉会计相关法规,具备预算管理工作能力。同时满足以下条件:

(一)具有良好的社会信誉,具有独立承担民事责任能力;

(二)中国注册会计师协会评定的4A级以上(含4A级)或有为市属平台类企业提供全面预算管理咨询服务两年以上经验的;

(三)注册会计师人数不能低于20人;

(四)能满足客户应急工作需要;

(五)完全响应本招标文件的各项要求。

五、投标文件主要内容

(一)投标书

(二)企业基本情况(包括单位简介、近两年执业情况介绍及自我评价等),类似工作案例描述;

(三)拟与我公司合作团队成员资质证书及介绍(包括基本情况、相关工作经验、职业道德等);

(四)投标人营业执照、资质证书、法人代表证书或法人授权委托书(以上资料,投标文件中附复印件并加盖单位公章,原件备查)

(五)根据服务内容制定的工作方案及质量控制流程;

(六)项目报价及优惠;

(七)保密承诺;

(八)其他需要提供的材料。

六、评标方式及评判标准

(一)最高限价35万元/年;

(二)我公司将成立评标小组,根据投标单位从业经验(15)、人员配备(20分)、工作方案(45分)、费用报价(20分)四部分综合评标。其中费用报价打分以各家报价平均值下浮10%为满分,超出或低于满分值1%0.25分,明显不合理报价的不计入平均值;

(三)不接受联合体的投标文件;

(四)合格投标人三家以上(含三家)方可开标。

七、投标文件递送日期及地址

(一)投标文件要求

投标文件正本1份、副本6份,并明确标明正本副本。投标文件必须密封,并在封口处加盖单位公章。

(二)投标日期

投标人需在2020615日下午1800前,将投标文件递交到指定地点,逾时提交的将不予受理。

(三)投标地点及联系方式

投标地点:南京市玄武区中央路256号,南京市城建集团708室。

联系人:张瑞环 

联系电话:025-8311018218068837568

附件:全面预算管理咨询工作明细表

               南京市城市建设投资控股(集团)有限责任公司二〇二〇年六月二日


附件:                      全面预算管理咨询工作明细表

序号

工作内容

工作要求

预计工作量

预计工作期间

责任部室

配合部室

工作成果

(一)

年度预算编制指引的修订

按照集团要求,结合最新会计准则、企业实际经营情况及系统建设等管理需要,修订年度各预算单位预算编制指引表

3*12

9.01-9.15

财务部

企管部

工程部

投发部

人资部

《各预算单位年度预算编制方案及指引表》

(二)

年度预算编制前的调研

首年需选取全部预算单位进行预算编制基础调研;后两年根据集团要求重点选择调研单位

9*4

11.01-11.15

财务部

企管部

工程部

投发部

人资部

《各预算单位年度预算编制调研分析报告》

(三)

年度预算审核

①按照集团要求,完成年度预算申报的审核,包括预算初审以及与各预算单位约谈确认整改意见后的修正稿复审;(一级企业16家,二级子企业约39家)

9*15天;     约谈3*5天;  复审9*5  ④报3*15

初审12.01-12.20

约谈12.21-01.15

复审01.16-01.31

报告02.01-02.15

财务部

企管部

工程部

投发部

人资部

①《各预算单位年度预算编制审核报告》;②《各预算单位预算指标审核分析表》;③《集团全面预算编制情况总结报告》

②年度预算初审后针对经营预算、财务预算、资金预算、资本预算等分类提供专项咨询和建议

3*10

01.16-01.31

财务部

企管部

投发部

①《成本费用情况分析报告》;②《资金预算及融资情况分析报告》

3*10

01.16-01.31

企管部

财务部

《各预算单位收入、利润等指标审核分析报告》

3*5

01.16-01.31

投发部

《投资年度预算建议报告》

3*5

01.16-01.31

人资部

《各预算单位工资薪酬分析报告》

(四)

年度预算调整事项的审核

根据集团要求,完成年度预算各类调整事项的审核(约16家单位)

审核3*10天;汇总报告2*4

审核07.25-08.05

报告08.05-08.15

财务部

企管部

工程部

投发部

  人资部

《年度预算调整事项报告》

(五)

半年度预算执行情况的检查

①按照集团要求,完成半年度预算执行情况的检查;(约16家单位)

初审3*10天;约谈3*5天;  报告3*10

初审08.15-08.25

约谈09.01-09.10

报告09.10-09.25

财务部

企管部

工程部

投发部

人资部

①《半年度预算执行情况报告》;②《集团半年度预算执行情况管理建议书》

②半年度预算执行情况检查中针对经营预算、财务预算、资金预算、资本预算等分类提供专项检查

3*10

09.10-09.20

财务部

企管部

①《成本费用半年度执行情况分析报告》;②《资金及融资半年度执行情况分析报告》

3*10

09.10-09.20

企管部

财务部

《各预算单位收入、利润等考核指标半年度执行情况分析报告》

3*5

09.10-09.20

投发部

《投资半年度执行情况分析报告》

3*5

09.10-09.20

人资部

《各预算单位工资薪酬半年度执行情况分析报告》

(六)

下属企业

日常预算事项的调研与跟踪

根据集团管控要求,对各下属企业预算管理关键点进行调研,研判预算编制合理性

2*1

贯穿全年,集中于二、三季度,根据需要具体安排时间

财务部

集团相关部室、各下属企业

对各企业预算编制合理性进行分析,在预算编制审核时提出合理性指导建议

(七)

全面预算流程优化、风险控制、价值创造等管理咨询

根据集团要求,每年度针对专项工作需求,提供业务咨询及管理建议

3*1

全年碰头10

财务部

企管部

工程部

投发部

  人资部

针对全面预算流程优化、风险控制、价值创造等出具《专项管理咨询建议书》

(八)

其他工作

根据集团要求,完成预算管理其他相关工作

视具体情况而定

视具体情况而定

财务部

企管部

工程部

投发部

  人资部

根据集团要求,完成预算管理其他相关事项的咨询服务工作

说明:1、预算单位数量以当年集团实际合并报表单位数或以市国资委要求单位数为准;

2、预计工作量和预计工作期间按近年度工作情况进行估计,实际工作量和工作期间视当年预算单位

   数量及工作情况而定;

3、工作成果中各类报告及管理建议书需严格按照集团提出的工作要求编制。