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2019政治对标,城建集团党委“3×3”战略炼核心
来源:南京市城市建设投资控股(集团)有限责任公司 | 发布时间:2019/2/28 18:10:25 | 浏览次数:

 

政治对标

在2月27日召开的全市组织部长会议暨组织系统对标找差创新实干推进会议上,城建集团党委作了题为《凝神聚力抓党建 锻造引领企业高质量发展的坚强核心》的汇报。2019年,集团党委将以“3×3”为战略全面开展政治对标,为集团改革发展提供坚强的组织保证。

 

强化“三个责任”

 

党委负总责全面责任 

坚持把党委会研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题的前置程序,在成员企业全面推行党委会研究事项清单,明确党委会、董事会、经营层等企业治理主体权责,把加强党的领导和完善公司治理有机统一起来。

 

党建工作部门落实责任

继续编制年度党建工作要点,项目化、节点化要求,挂图作战、跟踪督办,确保任务落实。

 

基层党组织具体责任

将“三项清单”制度向各基层党组织全面延伸,明确党组织书记权责边界和工作标准。继续开展直属党组织书记向集团党委述职,结合履职评价和干部述职评议考核,对抓党建工作进行评分,与薪酬直接挂钩。


建强“三支队伍”


加强后备干部队伍建设 

按不低于1:1比例调整充实后备干部库,今年将新选任2名以上80后中层干部,重点加强85后干部培养,打造富有战斗力的市管副职、集团中层正职和中层副职三级后备干部队伍。


加强干部人才队伍建设 

建立集团人才库,按党建、工程建设、科技创新、经营管理和生产一线等不同人才类型,实行分类储备和管理,专业人才与后备干部协同培养。继续实施名校优生计划,今明两年计划引进985211等重点高校应届研究生50人以上;选拔优秀管理干部到市有关部门挂职,加大集团本部与企业间优秀人才双向交流力度,进一步拓宽视野,推动人才脱颖而出。


加强职业经理人队伍建设 

认真总结职业经理人试点经验,畅通现有经理层成员与职业经理人身份转换通道,2019年将在3家二级子企业整个经营层进行试点,优先采用内部转聘方式聘用职业经理人,今后凡新设商业一类企业,将全部实行职业经理人制度。

 

抓好“三项建设”


抓好思想建设 

以深入开展“不忘初心,牢记使命”主题教育为载体,持续抓好习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神集中学习,推广使用“学习强国”平台加强个人自学,在集团微信公众号开设学习专栏,推动新思想学习入脑入心、成为常态。

 

抓好基础建设 

落实《党支部工作条例》,着力提升集团下属各级企业党组织规范化建设水平,确保机构设置到位、人员配备到位、经费保障到位。继续发扬“支部建在连上”优良传统,坚持在规模较大、工期较长的重点工程项目上,与参建各方共同组建临时党支部,推动规范化实体化运作,以党建新成效保障项目高质量。


抓好品牌建设 

在巩固公交集团“交厢辉映”、轮渡公司“船递春风”等特色品牌基础上,以“一组织一创新、一企业一品牌、一楷模一团队”为目标,组织开展品牌行动计划,发挥党组织和党员示范引领作用。围绕庆祝建国70周年、建党98周年举办系列活动,集中表彰一批党员示范岗、示范车、示范线和示范窗口,召开优秀共产党员和先进党组织代表事迹报告会,引导爱岗敬业、比学赶超,推动党员队伍形象素质整体提升。


 

2019,城建集团党委将认真贯彻落实国企党建工作会议精神,按照全市组织部长会议部署要求,聚焦主责主业,从严从实优机制、管队伍,夯基层、打基础,为集团改革发展提供坚强的组织保证。

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